最近我也在找18歲的MBA：獻給未來領袖的相關資訊~一直以來我都很相信ANNIE推荐的東西。最近有些網友在問18歲的MBA：獻給未來領袖要去哪裡買最便宜呢?ANNIE一向是個理性的消費者,能讓他讚賞的商品不多了！整理資訊大致有分享文、開箱文、試用文、評鑑文、推薦文、是否便宜、優缺點等資訊. |
 |
| 18歲的MBA：獻給未來領袖：2014941108044，店家為 樂天書城 | 樂天市場購物網 - 台灣 售價:277 我要購買 |
18歲的MBA：獻給未來領袖數量有限,售完為止！限量是殘酷的,不要猶豫入手要快~希望我整理的資料能對我大家LISA有幫助。網路購物EC是擋不住的趨勢,可以方便比價只要用功通常都能買到相對便宜的商品！要到處比價;尋找低價及可靠的網購地方!最近我也在找18歲的MBA：獻給未來領袖的相關資訊~ |
| 其他資料列表: 1.揭日AV黑暗內幕 多名女性被迫拍片 | NOWnews 今日新聞 【快訊】 ESTA入境關島通關快速便利多 22:40 不少女性夢寐以求想踏入模特兒界，或是希望能當上明星，但可千萬要當心，別 ... www.urwinner.net/China/sm_phd.htmTranslate this page 五、學校簡介. 廈門大學是由著名愛國華僑領袖陳嘉庚先生於1921 年創建的，是中國近代教育史 上第一所華僑創辦的大學 ... 你知道你有機會活到一百四十歲嗎？你想過你一生要經歷幾大錢關嗎？那麼，你算過過關時需要多少錢嗎？最重要的是，怎麼 ... wiki.mbalib.com/zh-tw/彼得·德鲁克Translate this page 彼得·德魯克(Peter F. Drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“管理大師中的大師”。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎 ... www.taaze.tw/sing.html?pid=11100222064Translate this page 稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道. アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役. 稻盛和夫. 江裕真. 商周出版. 9789866285684. |
內容簡介 經營學，18歲就該懂！ 本書適合這樣的你！ ─ 正要投入社會、希望有一番作為的年輕人 ─ 已經擔負某些責任、活躍於職場的上班族 ─ 有脫離組織的勇氣、敢自食其力的創新者 不管時代如何改變，社會的每個角落仍然充滿競爭，有競爭就會有贏家以及輸家，這就是現實。 那麼到底有哪些方法可以讓我們成為贏家呢？──對於個人或是組織而言， 只有「經營學」能夠幫助我們科學地找到獲勝方程式。 培養「經營者的眼光」，就從現在開始！ 經營學是一門「以勝利為目標」的學問，本書以「狀況分析」的觀點，試著讓讀者能夠擁有「經營者的眼光」，前三章的內容是經營學的基礎，4～6章討論組織理論、領導及人事系統，第7、8章分別介紹行銷學和會計學，最後以宏觀角度觀察社會演變。作者希望者透過閱讀重新檢視人生，下定決心並且付諸行動，開創屬於自己的未來。 作者簡介 譯者介紹 許郁文 1977年出生於台北市。輔仁大學影像傳播學系畢業。目前正於東吳日語教育研究所進修中。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文編採記者。譯作《新時代．大轉變》（合譯）、《三年不辭職》（天下雜誌日本館出版）。 目錄 序言 第１章 我們生存於「組織時代」裡 第２章 經營就是現實主義 第３章 完全競爭的光和影 專 欄 給想自立門戶人的「麻辣建言」 第４章 敵人就在內部──解剖「組織邏輯」 第５章 領導人永無止盡的爭戰 專 欄 教你出人頭地的必勝法 第６章 「日本的人事系統」為何？ 第７章 從製造轉型為銷售的時代──行銷學登場 專 欄 「4P」掌握消費者 第８章 數字會說話──閱讀會計的方法 第９章 從經營學看「未來的世界」 自序／導讀 推薦序1 會計是客觀展現企業的無形實力 吳安妮 作者在本書第八章提到閱讀會計的方法，視會計為企業的照妖鏡，透過量化的會計數字可以掌握企業的經營實況。會計並不只是為了外部投資人或債權人而設立，會計更重要的角色在於客觀地呈現企業無形的實力與經營現況，使內部管理者能準確地掌握公司之經營實力。本書作者以深入淺出的方式來解釋會計的發展與重點，且藉由生活化的比喻加深公司經營者對會計的深入了解，進而體會會計在經營中扮演的重要角色。書中闡述一些重要之會計內容，非常值得吾人參考： 一、數字解釋所有的現象 作者利用牛頓的萬有引力以及克卜勒的天體運行解釋「數字」在現代科學實扮演著重要之角色。在現代科學中，「數字」可以解釋所有的「現象」，各種複雜的現象皆可以用「數字」來表達其潛藏的規則。數字的應用逐漸從物理學轉移至經營學，藉由數字的表達，中古世紀的貿易商得以掌握其商品與現金之狀況，又會計的複式簿記強調以數字來表達財務狀況，因而大大地發揮數字的理性精神，此舉實有助於現代化經營的健康發展。作者認為複式簿記可說是現代資本主義和現代化科學的源頭，在現代的企業經營中，「會計能力」是必備的條件之一。作者認為在理性經營公司的前提下，應該有計畫地「規劃收支」，而非因僅著眼於資金的調度問題，而忽略了應從根本改善企業體質的真正經營問題。作者強調在有計劃的收支規劃中，需藉由不同的制度與系統來幫助經營者了解企業之營運現況，「管理會計」中的作業制成本管理制度（ABC）就是其中一項，ABC制度可以幫助經營者有計劃地規劃及預測收支，因此，作者特別強調身為高階管理人員須懂得ABC制度。 二、三種會計方式 作者提到「身為現代經營者，必須懂會計」，然而，並不表示經營者需要了解所有會計的步驟與細節，而是應該了解該如何閱讀會計資訊。作者依照閱讀資料之對象不同，將會計方式分為三類：管理會計、稅務會計以及財務會計。一般企業當提到會計或財務報表想到的都是企業向外部利害關係人所做的財務報表，此為財務會計；然而，對於經營者而言，最重要的是藉由管理會計來確認公司之經營狀態，不僅要了解公司整體的會計資料，更需要了解各部門、各商品甚至不同顧客的資料，例如：產品或顧客之利潤資料，如此才能有效地經營企業，且訂出未來正確的策略方向，因而「管理會計」應為經營者必需重視之制度。 三、兩種財務報表 作者認為除了解會計之重要性外，對於經營者而言，更應知道該如何發揮會計之功能，作者利用生動的比喻提供兩個幫助經營者了解企業實力之方向，分別從「損益表」與「資產負債表」出發，其中了解企業該年的經營成績，此成績單即為「損益表」；又資產負債表為「健康檢查」表，其中資產宛如企業之體重。資產負債表表達了企業之累積庫存量，而損益表則表達當年度之流量現況，吾人應該同時觀察兩者，如此才可更準確地看出企業的實力與狀態。 作者提到日本人因只重視損益表而忽略資產負債表，亦即，只重表面的資金調度問題，而不重視資產價值之下滑問題，因而看不出企業之真正體質。作者提到由於日本的企業多屬於二次大戰後重新出發，因而屬輕量型的小型企業，其擁有的資產相對較少，因此須向銀行大額舉債藉以增加資產，俾與歐美企業相抗衡，舉債雖能使企業的業績大幅成長，但企業常會忽略負債過高可能帶來的風險及問題，因而他建議企業需同時注意損益表及資產負債表。 四、五種獲利 作者認為許多經營者在 各界推薦／推薦序 政大會計系教授 吳安妮 政大企管系教授 洪順慶 政大企管系教授 管康彥 |
※其他推薦※
|
資料來源：樂天市場購物網
留言列表
